Vize Projektu EveryOne  

Osobní příběh a zkušenost

Když jsme v roce 2012 začínali s projektem EveryOne, netušil jsem, jak zásadní a nečekaný směr náš příběh nabere. Přiznám se, že původní koncepce vznikla z určité náhody a odvahy zkusit něco, co na trhu chybělo..., skutečně efektivní a smysluplné financování podnikatelských a investičních záměrů, které banky a soukromé finanční instituce odmítali financovat. Ne proto, že by projekty sami o sobě byly špatné, ale proto, že to byly start-up projekty a jejich vlastníci nebyli bonitní. O to větší bylo překvapení, když se projekt během čtyř měsíců spontánně rozšířil do 23 zemí na čtyřech kontinentech.

Tento raketový růst byl pro mě osobně fascinující, ale také velmi náročný. Upřímně, nebyli jsme na takovou globální expanzi připraveni. Věřil jsem ve vizi, ale realita nás dohnala k zásadním rozhodnutím. S důvěrou jsme svěřili klíčové procesy externí společnosti, která měla vynikající reference. Bohužel, tato zkušenost mě naučila, že reference nejsou vše. Partner upřednostnil vlastní zisk před rozvojem projektu EveryOne a mechanismus, který jsme vybudovali, byl zneužit pro jejich rychlý profit. Pro mě osobně to znamenalo mnoho bezesných nocí a nakonec i těžké rozhodnutí projekt zastavit..., což se podařilo až ke konci roku 2014.

Zastavit rozjetý kolos, který uspokojoval sice jen 0,03 % celosvětové poptávky, a který měl stamiliardový potenciál, bylo nesmírně těžké. Stál jsem před otázkou: Jak ochránit produkt, know-how i vizi před zneužitím a nekontrolovatelným šířením? Jak zajistit, aby tah na branku zůstal v našich rukou?

Začal jsem hledat odpovědi v našich zkušenostech a postupně jsme s týmem vyvinuli řešení, které se ukázalo být nejen funkční, ale i jedinečné na světovém trhu. Vzniklo know-how, které je natolik progresivní, že i při plné kontrole je obtížné jej udržet jen pro sebe..., poptávka je obrovská, nabídka téměř žádná. Vím, že 100% ochrana know-how neexistuje, ale autorská práva nám umožnila chránit naši práci po celém světě. Byla to dlouhá cesta plná jednání, analýz a hledání správné cesty.

Díky tomu jsme know-how převedli do formátu digitální televize a reality show. Bylo překvapující zjistit, že provozní náklady na televizi jsou v porovnání se zisky zanedbatelné..., a to i bez prodeje reklamního času. Přesto by bylo chybou nevyužít potenciál reklamního prostoru, který může generovat stovky milionů korun.

Když jsme začali tvořit programovou nabídku, uvědomil jsem si, že jsme otevřeli zcela novou dimenzi televizního vysílání. Tradiční televize staví na vyplňování volného času potenciálních televizních diváků a jejich přežití závisí na sledovanosti náhodných diváků. My jsme šli jinou cestou..., stavíme na životních potřebách lidí a budujeme pevnou, neustále rostoucí diváckou základnu. Věřím, že právě to je zásadní rozdíl, který může změnit celé odvětví.

Dnešní mediální svět je postaven na pravidelných platbách za volnočasové aktivity. Lidé platí za hudbu, filmy, internet, často bez ohledu na to, zda službu skutečně využijí. Věřím, že náš model může změnit dlouhodobé společenské návyky a přinést investorům i divákům skutečnou hodnotu.

Know-how a partnerský model

Každý projekt, který jsme kdy zajistili k financování, musel být hmatatelný, existující a realizaceschopný, žádné spekulace, žádné burzovní obchody a trhy s akciemi. Vždy jsme chtěli být spoluvlastníky, ne jen zprostředkovateli. Proto každý, kdo chtěl financování, souhlasil s předáním částečného obchodního podílu. Věřím, že právě tento model je férový a dlouhodobě udržitelný, o čemž mě přesvědčili obří podnikatelské kolosy, kterým se systém velmi zamlouval.

Nabízeli jsme dvě úrovně partnerství..., částečné a plnohodnotné. Plnohodnotní partneři získávali kompletní servis: odborný dohled, administrativu, zaměstnance, právní zázemí, krizový management i přístup ke klientskému portfoliu. Vím, že pro většinu firem je tento model mnohem výhodnější, než si na začátku mysleli. Start-upy často volily částečné partnerství, ale i pro ně byl systém nastaven tak, aby je podpořil a ochránil. Dnešní cesta je postavena pouze na plnohodnotném partnerství, které zajišťuje všem stranám dlouhodobou udržitelnost, férovost a prosperitu.

Mou vizí je mít v každém krajském městě kamennou pobočku EveryOne, kde budou všechny služby pod jednou střechou. A právě televize je klíčovým nástrojem..., nejen pro ochranu know-how, ale i pro marketing, komunikaci a zapojení externích investorů, kteří se stanou součástí rodiny EveryOne.

Role televize a investiční model

Televize chrání naše know-how tím, že jej rozkládá do programové nabídky a samotné reality show. Každý podnikatelský záměr má vlastní marketingovou kampaň, diváci a investoři mohou ovlivňovat konkrétní produkty a rozhodnutí. Věřím, že právě tato interaktivita je budoucností podnikání v médií. Díky naší platformě jsou jasná a pevná pravidla, která chrání každou ze zúčastněných stran. Pouze člen družstva vzájemné podpory může předkládat projekt k financování a projekt financovat. Televize je v tento moment pouhým nástrojem pro vyšší cíle.

Business TV má vlastní programovou nabídku, nevykupuje cizí pořady, ale sama je vytváří a prodává. To přináší obrovské úspory a nové příjmy. Televize je hlavním nástrojem pro komunikaci se statisíci investory (členy družstva)..., žádný konferenční sál v ČR by takový počet lidí nepojmul. Vysílání je efektivní, zaměřené na klíčové časy, a umožňuje rychlé šíření informací.

A protože samotná televize je pouhým nástrojem pro generování zisků a šíření relevantních informací, tak sama o sobě není schopna celospolečenské změny, která by odstranila z trhu nerovnosti, které se systematicky vytvořili díky nekontrolovatelné liberální ekonomice, kterou porevoluční politici vytvořili jako základní pilíř naší demokratické právní společnosti.

Projekt televize je pouhým strategickým a velmi důležitým nástrojem, díky kterému dokážeme realizovat zbylé projekty, jako je Družstevní banka a Družstevní pojišťovna. Mnozí si kladou otázky proč tyto dva projekty? Odpověď je jednoduchá. Projekty banky a pojišťovny vytvoří neměřitelné konkurenční prostředí pro stávající trh, čímž budeme schopni zajistit, že člen našeho družstva si bude moct zajistit úvěr či hypotéku se 100% krytím. To zajišťuje každému klientovi obrovskou výhodu v podobě jistot a života bez stresu. Obava, že by člen družstva úmyslně úvěr či hypotéku nezaplatil s vědomím, že má vše 100% kryté pojišťovnou je mylná. Člen družstva je plnohodnotným vlastníkem družstva, takže vlastní i banku i pojišťovnu, televizi a spousta jiných projektů, které družstvo kdy vytvoří, či zajistí. A hlavně úspory a výhody které členovi družstva z členství vyvstanou, jsou natolik motivační, že neexistuje společenská situace, která by bránila k vědomé úhradě svých závazků. Každý člen družstva bude mít dispozici právní jistoty které bude zajišťovat EveryOne & Partners, což bude právní firma vlastněná družstvem a která bude zajišťovat bezpečnější život v právním systému plných nástrah se kterými jsme v každodenním konfliktu.

Závěrečné poselství

Věřím, že projekt EveryOne je příležitostí, která může změnit nejen podnikání, ale i společnost. Je to šance investovat do reálných, hmatatelných projektů, které mají smysl a přinášejí hodnotu. Vím, že cesta nebyla jednoduchá..., byla plná chyb, poučení, tvrdé práce i osobních zklamání. Ale právě díky těmto zkušenostem dnes nabízíme platformu, která staví na důvěře, profesionalitě a otevřenosti.

Pokud budete projektu EveryOne důvěřovat, otevíráte dveře k lepší budoucnosti nejen sobě, ale i svým dětem a vnoučatům. Jsem přesvědčen, že společně dokážeme vytvořit něco, co má skutečný dopad..., na trh, na společnost i na naše životy.

S úctou a osobní odpovědností,

Petr Every

© 2012 Petr Every: Představte si, že se projekt EveryOne stává klíčovým nástrojem státu. Na základě skutečné zkušenosti si celá společnost i její vedení ověřily, že ideologie EveryOne je nejen funkční, ale představuje udržitelnou a spravedlivou cestu pro budoucnost našeho národa. Stát přijímá tento model jako svůj hlavní pilíř a staví na něm prosperitu, férovost i jistotu každého občana.

Princip svobodné volby a odkupu

Každý podnikatel má právo se rozhodnout, zda sám do systému vstoupí, nebo nikoli. Nejde o povinné znárodnění, ale o svobodnou ekonomickou volbu. Pokud se rozhodne vstoupit, jeho firma je oceněna tržní cenou na základě násobku ročního zisku. Firma je poté odkoupena celým národem, přičemž podnikatel zůstává vlastníkem 60 % podílu na zisku, což mu zaručuje motivaci a stabilitu.

Pravidla vstupu zajišťují udržitelnost: do systému mohou vstoupit jen firmy s měsíčním ziskem například nad 40 milionů korun. Tržní cena firmy se odvozuje jako dvojnásobek ročního zisku, a podíl se rozpočítá mezi všechny občany. Takto může například firma s roč. ziskem 480 milionů Kč být odkoupena za 960 milionů, což na jednotlivce znamená investici cca 91 korun.

U strategických společností typu ČEZ se model přizpůsobuje: stát zůstává většinovým vlastníkem, občané kupují podíl postupně formou navýšení měsíčních plateb, které zároveň fungují jako splátka..., třeba zvýšením plateb za elektřinu o 200 Kč měsíčně by každý za 10 let plně uhradil 24 000 Kč podílu, což je jeho část ceny společnosti. Po tomto období by již každý rok obdržel dividendy ze zisku.

Mechanismus přímého zisku a dividend

Každý občan se stává investorem, spoluvlastníkem a získává každý rok dividendy, které nejsou zatíženy daňovou povinností. Dividendy jsou kontinuálně vypláceny po celý jeho život, a po smrti investora/spoluvlastníka se jejich akumulace zastaví, avšak samotné dividendy jsou právně převoditelné v rámci dědického řízení, čímž zůstávají podíly a jejich zisky v rámci rodiny a společnosti.

Navíc systém pravidelně získává nové investice skrze narození přibližně 100 tisíc nových dětí ročně, což znamená jeden milion nových investorů a nových financí během deseti let. Toto neustálé doplňování kapitálu zabezpečuje trvalou finanční stabilitu a růst firem v systému kolektivního vlastnictví.

Částka, kterou lidé splácí, často představuje navýšení běžných výdajů na služby..., například platby za energie..., a postupným splácením se pak stanou spolumajiteli firem s přímým ziskem v podobě dividend a výhodnějších cen.

Podnikatelé mají zajištěnou budoucnost, stabilitu a přístup k bezúročnému financování od státu. Hlavním cílem již nejsou vysoké marže, ale kvalita, udržitelnost a dlouhodobý vztah k zákazníkům. Exportní zisky zůstávají plně zachovány, stejně jako konkurenceschopnost na světových trzích.

Společenské výhody

Projekt EveryOne mění pohled na ekonomiku:

• Každý občan investuje do skutečné hodnoty a získává pravidelný podíl na zisku významných firem.
• Po cca 4–5 letech se vklady vracejí, zbytek života pak lidé na podílech dlouhodobě vydělávají
• Po smrti investora dividendy přecházejí dědictvím na pozůstalé, čímž zůstává bohatství zachováno v rodině
• Denně se rodí noví investoři, což přináší stálý příliv kapitálu a zajišťuje dlouhodobý růst systému.
• Ceny produktů a služeb se díky kolektivnímu vlastnictví snižují, přidaná hodnota zůstává doma, nikoliv v zahraničí.
• Žádné daňové zatížení dividend, transparentnost smluv a spravedlivější systém pro všechny.
• Administrativní zátěž je minimální, systém je pod kontrolou občanů a státu jako garanta pravidel.

Tento model není revolucí, ale evolucí – posouvá klasické tržní ekonomické myšlení k férové spoluúčasti, stabilitě a společnému rozvoji. Česká republika tak může být první zemí na světě, která ukáže, že spravedlivá ekonomika je možná a že bohatství státu patří skutečně lidem.

V systému EveryOne hrají klíčovou roli banky a pojišťovny, které prostřednictvím státní garanční pojišťovny a veřejného zájmu poskytují všem lidem přístup k výrazně levnějším úvěrům a hypotékám se 100% pojistným krytím. Ve spojení s dostupným bydlením bez zbytečných marží vytvářejí podmínky pro budoucnost, která je nejen ekonomicky bezpečnější, ale i sociálně férová, stabilní a udržitelná pro všechny občany daného státu.

Projekt EveryOne je klíčem ke změně a lepší budoucnosti pro každého občana, podnikatele i stát.

To je má zkrácená vize budoucnosti u projektu EveryOne

S úctou a osobní odpovědností,

Petr Every